如何做好质量成本控制

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如何做好质量成本控制

--------企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成

本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。

质量成本，是指企业为保证质量而支出的一切费用以及由于产品质量

未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有

利于企业提高产品质量，降低经营成本，另一方面也有利于增强企业产品

价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。

质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理

方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经

过多年的实践总结和理论研究，认为，企业实施质量成本管理应高度重视

以下几项工作。

分析企业质量成本构成情况

质量成本包括直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本是指在产

品的制造和销售过程中所发生的质量成本，一般由内部故障成本、外部故

障成本、鉴定成本和预防成本四个部分组成。内部故障成本是指企业内部

由于生产的产品质量有缺陷而造成的损失和为处理质量缺陷而发生的费用

的总和，一般包括废品损失、返工费用、复检费用、停工损失以及不合格

品处理费用等。外部故障成本是指在销售和使用中发现产品缺陷而产生的

由制造企业支付的一切费用的总和，它同内部故障成本的区别在于不合格

品是在发运给顾客后才发现的，一般包括保修费、索赔费、诉讼费、退货

费、降价费。鉴定成本是指在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质

量而发生的一切费用，一般包括进货测试费、工序和成品检验费、在库物

资复检费、对测试设备的评价费、质量评审费。预防成本是指为了防止质

量缺陷发生，保证产品质量，使故障成本和鉴定成本最低而耗费的费用，

一般包括质量计划编制费、质量管理培训教育费、工序控制费、产品评审

费、质量信息费、质量管理实施费。间接质量成本是指在直接质量成本的

基础上进一步引伸和扩展的成本，它涉及到制造和销售过程以外的质量成

本，一般包括：无形质量成本、使用质量成本、供应商质量成本、设备质

量成本。

分析企业质量成本的构成，有利于企业明确质量成本可能发生的环节

建立必要的质量成本控制措施。一些企业建立了质量成本会计分录，分门

别类地统计并核算各质量成本项目，以此发现质量成本发生的环节、发生

的多少、发生的原因，为企业落实质量责任、采取质量措施，提供详实的

资料。

建立企业质量成本控制标准

为加强质量成本管理工作，企业可设立质量成本管理中心，制定质量

成本管理制度，建立质量成本控制标准。例如，中国一汽集团四川专业汽

车厂建立了企业质量成本控制标准，标准规定质量成本占销售额的比例不

得超过10% 。其中：内部故障成本占全部质量成本的比例范围应在

25%~40%;外部故障成本占全部质量成本的比例范围应在 20%~40%；鉴定成

本占全部质量成本的比例范围应在 10%~50%；预防成本占全部质量成本的

比例范围应在 0.5%~5%。企业规定，如突破上述规定标准，质量成本管理

中心将责成有关部门分析原因，采取有效措施。

建立质量成本目标体系

质量目标是指企业在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果。开

展质量成本控制工作，应有明确的控制目标，这是企业质量成本控制工作

的基础。

建立质量成本控制目标，应注重以下几点：一是目标要有突破性。所

谓突破性，就是要在现有的质量成本基础上有所突破，成本总量要有一定

幅度的降低；二是目标要有控制性。所谓控制性，就是为把质量水平和质

量指标维持在一定的水平上而制定的目标。这样的目标通常成为日常控制

工作的标准;三是目标要有可实现性。所谓可实现性，就是通过全体员工的

努力，目标是可以实现的。切不可把目标定得过高，让人觉得高不可攀，

难以实现，丧失信心；四是目标应力求量化。尽量避免使用一些不确定语

言，多用数字表述目标，让人一目了然，便于操作和验证。

建立质量控制目标，既要有总目标，也要有分目标。总目标规定企业

质量成本总体控制水平，在一定时间内应达到的成果或要求。将总目标进

行分解，就成为一系列分目标，这些分目标由相应的职能部门来完成。如

将总目标分解成：采购成本控制目标，财务成本控制目标，制造费用控制

目标，销售费用控制目标等分目标，分别由相应的职能部门来完成。每一

项分目标，还可进一步分解成一系列子目标，如采购成本控制分目标可分

解成：原材料采购成本控制目标、外协件采购成本控制目标、低值易耗品

采购成本控制目标等子目标。

做好质量成本控制计划

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